Кадровая политика

Кадровая политика группы компаний RUSTEEL определяет основополагающие принципы в области найма персонала и оптимизации кадрового состава, развития персонала и его оценки, мотивации работников и компенсации за активную работу, а также правила взаимоотношений и поведения внутри компаний.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

• Настоящая кадровая политика является единой для компаний группы RUSTEEL.
  • 1.1. Философия кадровой политики строится на том, что процветание Группы компаний обеспечивается людьми, работающими в них, поэтому мы:
    • способствуем развитию профессионализма, инициативности своих сотрудников, чтобы каждая компания Группы стала лидером в своей сфере деятельности,
    • обеспечиваем своим сотрудникам социальную поддержку, достойную оплату их труда в соответствии с трудовым вкладом.
• Мы считаем стратегической целью кадровой политики формирование команды профессионалов-единомышленников, умеющих находить эффективные решения в сложных ситуациях, нацеленных на реализацию стратегии Группы компаний и приверженных корпоративным ценностям.
• Основные задачи кадровой политики
  • Оптимизация и стабилизация кадрового состава компаний;
  • Создание эффективной системы мотивации сотрудников;
  • Внедрение системы обучения и повышения квалификации специалистов и управленцев;
  • Создание и внедрение систем оценки/аттестации персонала;
  • Формирование и укрепление корпоративной культуры Компании.

ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

• Принцип поощрения инициативы. Все новые предложения и идеи ценны для Группы компаний. Для применения нововведений и изменений в бизнесе необходимо экономическое обоснование. Информационными каналами для обмена предложениями и идеями являются личные встречи с руководителем, а так же электронная почта и служебная переписка.
• Принцип самостоятельности. В компаниях поощряется самостоятельное принятие решений в рамках своих полномочий. Руководитель, в данном случае, лишь советник, знаниями и компетенцией которого Вы можете воспользоваться при решении сложных задач.
• Принцип "права на ошибку" – из любой ошибки можно и нужно извлекать пользу, проведя анализ причин её возникновения и предложив механизм, позволяющий избегать подобных ошибок в дальнейшем. За ошибку, совершенную впервые – наказание минимально. Право на ошибку имеет каждый.
• Принцип ориентации на результат. Работа каждого сотрудника оценивается по конкретным результатам. Количество поставленных целей (задач) должно исходить из возможности их достижения.
• Принцип профессионализма. Коллектив Группы компаний – команда профессионалов. Профессионализм наших сотрудников проявляется в систематическом повышении качества оказываемых услуг, квалификации, творческой активности, способности продуктивно и максимально эффективно исполнять возложенные функциональные обязанности, а также осознание того, что задача будет выполнена лишь в случае постоянного максимального использования своих знаний и возможностей.
• Принцип открытости. Мы стремимся к прозрачности своих действий и открытости своих планов для внешних и внутренних партнеров. Мы поощряем открытый и честный обмен информацией между сотрудниками. Мы рассматриваем своевременное информирование о возникших проблемах и их открытое обсуждение как единственно возможный путь поиска их решения.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ НАЙМА ПЕРСОНАЛА И ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА

• Отбор кандидатов мы производим, руководствуясь принципом предоставления равных возможностей всем, кто обращается к нам. Мы оцениваем не только знание и опыт, но и принимаем во внимание личностные качества кандидатов.
• Реализация принципа профессионализма осуществляется через многоступенчатую процедуру отбора и приема на конкурсной основе, которая регламентируется внутренним нормативным документом «Положение о персонале».
• Оптимизация кадрового состава предполагает:
  • осуществление ротаций сотрудников, т. е. осуществление должностных перемещений сотрудников внутри Группы компаний;
  • увольнение сотрудников, не соответствующих по своим качествам и профессиональным компетенциям тем требованиям, которые предъявляются к сотруднику на конкретном рабочем месте или должности.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА И ЕГО ОЦЕНКИ

• В Группе компаний приветствуется стремление к профессиональному развитию и карьерному росту. Сотрудник имеет право сам выходить с предложением к руководству о повышении своего профессионального уровня и о карьерном продвижении. При этом возможна частичная или полная оплата обучения сотрудников за счет предприятия в случаях производственной необходимости. В этом случае специалист обязан отработать в компании период, определяемый в ученическом договоре, либо возвратить затраченные на его обучение денежные средства.
• Периодическая оценка персонала проводится ежегодно и регламентируется Положением об оценке

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ И КОМПЕНСАЦИИ ЗА АКТИВНУЮ РАБОТУ

• В области мотивации мы руководствуемся следующими принципами:
  • оплата труда производится в зависимости от результатов трудовой деятельности каждого работника и его личного вклада в достижение целей предприятия;
  • прозрачность и понятность применяемых систем оплаты труда;
• Денежное вознаграждение в Группе компаний состоит из двух частей: постоянной гарантированной части, выступающей в виде должностного оклада, и переменной части.
  • Должностной оклад определён в штатном расписании каждой компании группы в соответствии с «Положением об оплате труда и премировании».
  • Переменная часть денежного вознаграждения определяется «Положением об оплате труда и премировании», принятым в каждой компании Группы. Переменная часть может включать в себя участие работников в прибыли компании.
  • Помимо оплаты труда персонала для стимулирования стремления к повышению эффективности используются нематериальные методы.

СОЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

• В Компании утверждена и действует социальная программа, которая едина для всех сотрудников.
• Каждый сотрудник разделяет и поддерживает благотворительную деятельность Группы компаний, направленную на помощь и поддержку воспитанникам детских домов, школам и другим социальным организациям, работающим с детьми.

ПРАВИЛА ВЗАИМООТНОШЕНИЙ И ПОВЕДЕНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ

• В целях создания благоприятной рабочей атмосферы, регулирования профессионального поведения и взаимоотношений сотрудников в Группе компаний приняты Этический кодекс и Правила Внутреннего Трудового Распорядка (ПВТР), положения которых обязательны для всех сотрудников Группы компаний.
• Изложенные в этих документах правила принимаются каждым работником – от Председателя Совета Директоров до рабочего - во всех подразделениях.
• Каждый вновь принимаемый сотрудник знакомится с Этическим кодексом и ПВТР до приема на работу.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Все вышеописанные правила и принципы являются значимыми для нас, в равной мере соблюдаются всеми сотрудниками, каждый из сотрудников в одинаковой мере несёт ответственность за их несоблюдение.